HtmlToText
cours gestion gratuits apprendre la gestion avec de meilleurs cours. commerce marketing communication comptabilité management economie exercices fiscalité apprendre la gestion > [pdf] où implanter son entreprise ? savoir le bon choix du lieu d’implantation de l’entreprise en suivant les critères proposés dans ce cours pdf (33 pages, 2.4 mo) édité par laurent lethorey, agnès cavart, pierre-yves le brun et laurent gaudicheau. le plan: – les critères de choix : le couple projet/lieu d’implantation la localisation : les critères bénéficiez d’infrastructures favorables un […] caractéristiques et conséquences du mondialisation pdf cours au format pdf regroupe les différents caractéristiques du phénomène de mondialisation (globalisation en anglais) ainsi que ses effets négatifs. le premier document est sur 8 pages et à taille de 286 ko. plan: résumé caractéristiques principales de la mondialisation a. commerce b. investissements directs étrangers (ide) c. flux financiers d. technologie : e. interdépendances […] [pdf] qu’est ce que la mondialisation ? des cours au format pdf sur la mondialisation qui, malgré qu’il est un terme couramment utilisé, on le définit différemment et reste obscure même chez ceux qui l’invoque: cela est vu dans ces documents proposés : document sur 4 pages commence par le définir comme : ensemble des processus (socio-économiques, culturels, technologiques, etc.) facilitant la […] [pdf] gérer les conflits au sein de l’entreprise cours pdf gratuit sur la gestion des conflits qui peuvent avoir lieu entre les membres de l’entreprise. le cours est un mémoire présenté par jean-luc galizia afin d’obtenir le diplôme universitaire supérieur de gestion des entreprises: il est divisé en 3 parties, sur 60 pages et de 350 ko. plan: introduction: de la crise au […] [pdf] gérer les conflits dans une organisation cours pdf au sujet des conflits qui peuvent apparaître au cours des échanges et relations établies entre les membres d’un groupe, au sein de l’organisation. ce document gratuit est écrit par yvan potin, sur 15 pages et à 635 ko. plan: i. les conflits dans les groupes définition du conflit les différents types de conflits […] productivité marginale et rendements d’échelle? le rendement marginal le rendement marginal d’un facteur indique la productivité marginale de ce facteur si l’autre est utilisé en quantité moindre. l’échelle de production d’un facteur donne la variation relative de la production suite à une variation relative du facteur qui a varié. rendements d’échelle il s’agit ici d’évaluer la variation de la production […] structure centralisée et décentralisée lorsque l’autorité est concentrée au niveau hiérarchique supérieur et détenue par un nombre très restreint de responsables, l’organisation est qualifiée de centralisée. si au contraire, l’autorité est partagée par un nombre de responsables et s’étend jusqu’aux niveaux hiérarchiques inférieurs des cadres, l’organisation est plutôt qualifiée de décentralisée. la différence entre la centralisation et la décentralisation […] cours introduction à la microéconomie la microéconomie n’est que branche de l’analyse économique a pour objet l’échange de comportements des agents économiques individuels. un tel comportement reflète et résulte à la fois de la diversité des fins et de la rareté des ressources d’où le problème de l’usage alternatif ou de l’arbitrage. il se traduit par un choix qui prend […] enjeux et limites de l’organisation informelle qu’est ce qu’une organisation informelle ? elle est constituée par les groupes qui se forment suite à l’entretien de ces relations et qui ne sont pas prévus par l’organisation formelle. ce sont les groupes informels. contrairement aux organisations formelles, les organisations informelles ont une structure spontanée et sans définition rigoureuse. la nature exacte des relations […] quelles sont les conséquences de la croissance ? parmi les effets négatifs de la croissance économique les effets sociaux, le transfert du système de valeurs et les effets négatifs sur l’environnement. les effets sociaux : dès le xix ème siècle, la croissance phénoménale a engendré des conditions de travail inhumaines, le travail des enfants… aujourd’hui, on assiste à une déqualification de la main-d’œuvre, […] la structure fonctionnelle (au sens de taylor) la structure fonctionnelle spécialise les responsables par type de compétences. il n’y a pas d’unité de commandement : un même subordonné a plusieurs chefs spécialisés. l’organisation fonctionnelle peut mettre un agent de l’entreprise sous l’autorité de deux ou plusieurs chefs, l’autorité de chacun d’eux s’exerçant dans les limites de sa fonction propre. l’idée d’une organisation […] l’organigramme est une structure spatiale étymologiquement, c’est un mot composé par organisation et grammes qui signifie graphique. l’organigramme est donc le schéma de structure, à un moment donné de la vie de l’organisation. il représente les différentes unités, préalablement définies, ainsi que leurs liaisons. l’organigramme représente la structure officielle formelle, et il est complété par la charte de l’organisation (philosophie, […] définition de l’organisation en psychosociale l’organisation est tout d’abord une entité sociale, c’est un lieu ou des personnes participent et réagissent, un lieu où se nouer les relations sociales. l’organisation n’a pas d’existence en dehors des individus qui la compose, elle est un regroupement de personnes intéressées à comprendre les objectifs. les individus apportent à l’organisation des aptitudes et des […] les structures hiérarchique et fonctionnelle ce système de structure staff and line ou hiérarchico-fonctionnelle s’efforce de réunir les avantages des deux formules précédentes. cette structure combine une ligne hiérarchique (line) ayant le pouvoir de décision et des organes fonctionnels en position de conseil (le staff, état-major à compétence spécialisée). elle est basée sur la coexistence, au sein de l’entreprise, de […] la structure fonctionnelle (formes) nous avons relevé trois formes de structure fonctionnelle : simple, évoluée et avec direction internationale par fonction. la structure fonctionnelle simple la poursuite du développement conduit a accentuer la spécialisation et le degré de formalisation : la direction générale s’entoure de collaborateurs, le schéma fonctionnel se complexifie avec l’apparition d’organes d’état-major se superposant aux fonctions opérationnelles. […] niveaux d’analyses si comme nous l’avons souligné auparavant, l’objet de la psychosociale des organisations et l’étude de l’interaction dans l’organisation, 3 niveaux d’analyses s’imposent: niveau l’individu dans l’organisation, niveau groupe et niveau de l’organisation elle même. l’individu dans l’organisation l’analyse psychosociologique s’intéresse à l’individu puisqu’il entretient des relations et des interactions avec les autres individus, avec le […] formes (types) d’investissement beaucoup de gens voient l’utilité d’investir leurs fonds supplémentaires afin d’accroître leur richesse. il ya tellement de différents types de produits d’investissement disponibles qu’il peut être très déroutant. selon ce que vous cherchez à accomplir, certains types d’investissements peut être idéal pour vous et les autres ne vous conviendrait pas. voici quelques-uns des types les […] qu’est ce qu’un groupe social ? le groupe n’est pas une invention moderne, il a fait son apparition en même temps que les êtres humains : selon aristote, l’homme est un animal social. dans une approche psychosociale, le groupe va être considéré non seulement comme un ensemble social organisé avec ses comportements spécifiques, mais également à travers les formes de relation, […] structure hiérarchique: avantages et inconvénients dans la typologie de structures d’entreprises basée sur la hiérarchie et le pouvoir, on distingue la structure hiérarchique, fonctionnelle et enfin staff and line. la structure hiérarchique repose sur !’unité de
Informations Whois
Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;
Domain Name: COURS-GESTION.COM
Registry Domain ID: 1841910206_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.ovh.com
Registrar URL: http://www.ovh.com
Updated Date: 2017-01-04T14:00:27Z
Creation Date: 2014-01-08T11:26:12Z
Registry Expiry Date: 2018-01-08T11:26:12Z
Registrar: OVH
Registrar IANA ID: 433
Registrar Abuse Contact Email:
Registrar Abuse Contact Phone:
Domain Status: clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: DNS107.OVH.NET
Name Server: NS107.OVH.NET
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2017-09-25T16:18:09Z <<<
For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp
NOTICE: The expiration date displayed in this record is the date the
registrar's sponsorship of the domain name registration in the registry is
currently set to expire. This date does not necessarily reflect the expiration
date of the domain name registrant's agreement with the sponsoring
registrar. Users may consult the sponsoring registrar's Whois database to
view the registrar's reported date of expiration for this registration.
TERMS OF USE: You are not authorized to access or query our Whois
database through the use of electronic processes that are high-volume and
automated except as reasonably necessary to register domain names or
modify existing registrations; the Data in VeriSign Global Registry
Services' ("VeriSign") Whois database is provided by VeriSign for
information purposes only, and to assist persons in obtaining information
about or related to a domain name registration record. VeriSign does not
guarantee its accuracy. By submitting a Whois query, you agree to abide
by the following terms of use: You agree that you may use this Data only
for lawful purposes and that under no circumstances will you use this Data
to: (1) allow, enable, or otherwise support the transmission of mass
unsolicited, commercial advertising or solicitations via e-mail, telephone,
or facsimile; or (2) enable high volume, automated, electronic processes
that apply to VeriSign (or its computer systems). The compilation,
repackaging, dissemination or other use of this Data is expressly
prohibited without the prior written consent of VeriSign. You agree not to
use electronic processes that are automated and high-volume to access or
query the Whois database except as reasonably necessary to register
domain names or modify existing registrations. VeriSign reserves the right
to restrict your access to the Whois database in its sole discretion to ensure
operational stability. VeriSign may restrict or terminate your access to the
Whois database for failure to abide by these terms of use. VeriSign
reserves the right to modify these terms at any time.
The Registry database contains ONLY .COM, .NET, .EDU domains and
Registrars.
REGISTRAR OVH
SERVERS
SERVER com.whois-servers.net
ARGS domain =cours-gestion.com
PORT 43
TYPE domain
RegrInfo
DOMAIN
NAME cours-gestion.com
CHANGED 2017-01-04
CREATED 2014-01-08
STATUS
clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
NSERVER
DNS107.OVH.NET 213.251.188.151
NS107.OVH.NET 213.251.128.151
REGISTERED yes
Go to top